PUBLICADO
6 Junho, 2024
Growth Marketing
As métricas de engajamento dentro do app são o padrão de excelência do mundo da tecnologia.
Elas são um reflexo adequado dos pontos de contato que os clientes têm com produtos e aplicativos. Tanto que, em um ecossistema ideal, muitas vezes elas acabam ditando a direção do desenvolvimento tecnológico.
Como diz Steve Jobs, "Você tem que começar com a experiência do cliente e trabalhar o caminho de volta em direção à tecnologia, e não o contrário".
E quando se trata do mundo dos apps, essa perspectiva não poderia ser mais verdadeira. Estas impressionantes estatísticas de engajamento de aplicativo ilustram um cenário convincente:
Em 2020, o usuário médio de smartphones tinha cerca de 40 aplicativos instalados no seu aparelho.
Apenas 12% dos usuários ativos de smartphones buscam novos aplicativos todos os dias.
46% dos usuários de smartphones hoje em dia estão usando a voz para se engajar com aplicativos.
Além disso, esta é a curva de retenção média dos aplicativos:
Tudo isso, entre outras coisas, apenas reitera a importância das métricas de engajamento do usuário para o desenvolvimento de aplicativos hoje em dia.
Vejamos algumas das principais formas pelas quais as métricas de engajamento de usuários dentro dos aplicativos podem ser impulsionadas:
Se os usuários não entenderem a proposta de valor de um aplicativo, eles não vão utilizá-lo. Isto é o que faz do onboarding um ingrediente crucial na mistura. Sendo o primeiro passo do processo, o onboarding também traz o ônus de criar uma primeira impressão memorável.
Ao destacar as principais características e benefícios, tanto as taxas de retenção como o valor vitalício (do inglês Lifetime Value, ou LTV) dos novos usuários podem ser significativamente aumentados.
Algumas das melhores práticas de onboarding incluem:
Enfatizar a proposta de valor do aplicativo a partir de um ponto de vista ideal. "Aqui está o que nosso aplicativo pode fazer" e "Aqui está o que você pode fazer com nosso aplicativo" podem parecer a mesma coisa, mas são bem diferentes na prática.
Destacar as principais características, funcionalidades e botões do app. Por exemplo, a compatibilidade com documentos de Word é uma característica principal (e ponto forte) do Google Docs. Portanto, o Google inclui essa informação adequadamente no processo de onboarding.
Apenas pedir permissões que são necessariamente obrigatórias para o bom funcionamento do aplicativo.
Tornar o processo de inscrição tão fácil quanto possível e terminando com um CTA (do inglês, Call to Action, ou chamada para ação) relevante.
Uma das maneiras mais fáceis de aumentar o engajamento dos usuários é se tornando proativo, especialmente no suporte ao cliente.
A maioria das tendências de engajamento em aplicativos hoje apontam para uma variável chave: a gratificação instantânea. Com a proliferação de tecnologias e serviços/funcionalidades on-demand, a impaciência por parte do usuário é frequente.
É por isso que os principais players do mercado estão trabalhando arduamente para ampliar produtos como co-navegação, chatbot e ferramentas de chat ao vivo. Como resultado, os usuários são capazes de:
Ampliar sua experiência de chat para além do texto e resolver problemas de atendimento ao cliente em tempo real.
Envolver-se com os clientes em momentos específicos em sua jornada de compra e maximizar as chances de conversões.
Endereçar solicitações de suporte com mensagens automáticas para lidar com o suporte ao cliente em escala.
Implementar seções de engajamento customizadas em aplicativos, que acrescentem contexto relevante aos chats.
Ajudar as equipes de suporte a reunir dados relevantes sobre os clientes que possam ser posteriormente alavancados pelas equipes de vendas.
E muito mais!
As notificações push dão às empresas uma vantagem estratégica quando se trata de lembrar os usuários sobre o aplicativo. Mas também é importante acertar a mão em termos de quantidade.
Se você enviar poucas notificações, pode não ter o resultado esperado no engajamento geral do app, mas se você mandar mensagens em excesso, você tem grandes chances desanimar o seu usuário. Esta é a razão pela qual mais de 50% dos usuários de aplicativos consideram as notificações push como sendo irritantes.
Assim, é imprescindível construir e entregar notificações push de forma não intrusiva. Seu desempenho pode, então, ser mapeado através de métricas como conversão, taxa de cliques e engajamento do usuário.
E, naturalmente, as notificações que levam em conta os perfis e comportamentos dos usuários tendem a ter um desempenho muito melhor do que mensagens genéricas transmitidas por SMS.
As principais estratégias de notificação push incluem:
Conseguir que os usuários optem por permitir as notificações push usando elementos interativos, como modais e pop ups.
Usar notificações personalizadas para atingir o nível de engajamento até 800% maior em relação ao engajamento gerado por notificações genéricas.
Estimular os usuários com ofertas por tempo limitado com base na meta e nos objetivos.
Estimular os usuários a atualizarem seus aplicativos para não perderem as novas funcionalidades ou melhorias.
Como é evidente, conteúdo gerado pelo usuário (em inglês, user-generated content, ou UGC) se refere ao tipo de conteúdo que é criado pelos próprios usuários de aplicativos.
Eles não apenas aumentam as métricas de engajamento, mas também levam a um aumento do marketing boca-a-boca. Os principais tipos de UGC para apps podem incluir avaliações, menções em fóruns, imagens, links, e muito mais.
É possível explorar os seguintes benefícios:
Impõem autenticidade, um elemento crucial aos aplicativos, já que os usuários tendem a confiar mais em outros usuários do que na palavra das empresas.
Estabelecem um relacionamento entre a marca e os usuários, aumentando o nível de confiança.
Personalizam a experiência para todos os usuários, permitindo que eles tenham uma voz única.
Motivam os usuários a usar o aplicativo diversas vezes, aumentando significativamente as métricas de engajamento.
O engajamento do usuário também pode ocorrer fora do produto. Com base em padrões de atividade prévias dos usuários, e-mails automatizados podem ser disparados. Isto pode impactar em pontos relevantes na jornada do usuário, tornando mais provável que ele engaje com o seu app.
Os eventos que podem (e devem) ser usados para acionar e-mails podem ser:
E-mails de ativação/assinatura: Os e-mails de boas-vindas são uma maneira atrativa de introduzir a marca e acrescentar um toque pessoal ao processo de onboarding.
E-mails pontuais: Os e-mails também podem ser programados para serem acionados como resposta a eventos específicos, tais como para certos usuários que não utilizem o aplicativo por alguns dias.
Série de e-mails educativos: Pode ser usada para aumentar a conscientização dos usuários sobre as características do produto e seus benefícios durante um período de tempo.
Pesquisas de feedback de clientes: Coleta de feedback dos clientes, enviando-lhes pequenas pesquisas.
Para finalizar, é fundamental intentificar e acompanhar as métricas de engajamento corretas para o seu app. Só assim você saberá se as suas ideias e ações para melhoria do engajamento estão, de fato, funcionando.
A escolha da métrica de engajamento correta vai ajudar a identificar padrões e tendências de uso, descobrir pontos de fricção e bloqueios na jornada do usuário do aplicativo.
Embora existam diferentes métricas relacionadas a engajamento a serem consideradas durante uma análise de engajamento do aplicativo, aqui estão algumas das principais métricas de engajamento do usuário que você deve prestar atenção:
Usuários ativos diariamente (DAU)
Usuários ativos mensalmente (MAU)
Duração da sessão
Intervalo da sessão
Telas e fluxo de engajamento
Taxa de rotatividade
Eventos
Interação social
O engajamento do usuário é mais importante do que atrair uma massa de clientes que acabam ficando inativos. Estas práticas vão te ajudar a explorar estratégias de engajamento de aplicativos a curto prazo e, ao mesmo tempo, a multiplicar estratégias de retenção de clientes a longo prazo.
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AUTOR
Growth Marketing
Especialista em Marketing Digital, com experiência em geração de demanda orgânica. Também trabalhou como Product Manager em diferentes projetos ligados a growth.
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